Lektion 4: Organisation och makt

Anteckningar från pass nr 4 om makt i en organisation.

Intressegrupp/koalitioner – social grupp med gemensamma intressen

Interna koalitioner: Inom företaget, Har olika mål vilket påverkar organisationen. Kan bestå av:

• Anställda
• Ledningen
• Ägarna

Externa koalitioner: Hur påverkar dessa?

• Samarbetspartners ex underleverantörer
• Fackföreningar
• Intresseföreningar: patientföreningar/konsumentorganisationer
• Myndigheter – lagar och regler

Vad är makt? A påverkar B

Makt och dess olika skepnader: dessa krävs för att det ska bli en konflikt, alla tre måste vara med för att det ska bli en konflikt

• Relationell, uppstår i relationer
• Beroendeförhållanden, av olika typer
• Oenighet

Öppen maktanvändning: synlig, regler

• Tvångsmakt: Rättsystem, militären, bestraffning
• Bytesmakt: vem som har kontroll over resurserna, den som betalar ut lönen har makt
• Övertalning: retorik, argumentation

Dold maktanvändning: osynliga spelregler, det som är ok/ej ok.

• Manipulering: någon försöker påverka mig utan min vetskap
• Strukturmakt: informella regler som vi väljer att följa ex komma i tid, ta undan sin kopp
• Normativmakt: det som sitter i väggarna, lär sig med tiden, symboler- ex bordsplacering

Sju relevanta punkter för maktutövning:

• Hierarkisk position: ju högre upp I organisationen desto mer makt.
• Kontroll över dagordningen: vem får lov att yttra sig, bjuds in till möten
• Kontroll över information: vem får tillgång till information. Tillgång till information ger makt
• Kontroll över arbetsuppgifterna och dess utförande: vem är spindeln i nätet/nyckelperson
• Socialisationsprocesser: Informella ledare, introduktionskurser o.s.v., den som skolar in de nya får makt.
• Personliga resurser: karisma, person man sluter upp bakom, informell ledare
• Allianser och nätverk: blandning av alla ovanstående

/Sofi