beslut

Högen växer

Hjälp! Jag fattar inte dem som går igång på att renovera. Jag tycker mest att det är jobbigt. Så många beslut. Vår hög av kataloger bara växer och ju fler alternativ jag får desto jobbigare blir det. Det känns som om det aldrig kommer att bli klart!

De senaste helgerna har vi varit runt och tittat på vitvaror, kök och färg.

/Sofi

Svåra beslut

Det är jobbigt att vara människa. Livet består av så många svåra beslut och nederlag. Min plan var att jag skulle komma hem från jobbet och lägga mig i sängen med ett glas champange för att fira min ledighet. Prinsen är dock ute på vift och jag kan inte hitta någon halvflaska champange hemma (jag var säker på att jag hade en men hittar den inte). Det är fullt möjligt men det känns trots allt lite onödigt att knäcka ett helrör skumpa själv så jag tänkte att jag skulle klura ut en plan B. Nu är jag på plan L och så här kom jag dit:

a) champange? – onödigt att öppna en hel

b) rött vin? – finns bara en skräpbox som jag vägrar att dricka eller hela ”finflaskor” hemma

c) vitt vin? – nada

d) dessertvin? – bara helflaskor och det går inte att konsumera så mycket att det är lönt att öppna

e) drinkar? – finns inget att blanda spriten med

f) ren sprit? – otänkbart för det är vidrigt

g) glögg? – slut

h) likör? – finns ingen god sort hemma

i) öl? – nada

j) cider? – nada

k) kaffedrink? – nej inget koffein jag måste sova

l) portvin eller sherry? – Jippi! Vilken bra idé – det är ju typ som champange om man tänker bort sötman, färgen, konsistensen och bubblorna. Det får det bli.

Så nu ligger jag i sängen med ett glass sherry och låtsas att det är champange och firar min ledighet. Shit ett sånt svårt liv jag har!

/Sofi

 

Beslut

En timme innan vi åkte hemifrån i torsdags så fick jag ett telefonsamtal med ett erbjudande. Ett intressant erbjudande. De senaste dagarna har jag funderat och jag ska fundera mer samt samla in ett större beslutsunderlag. Om några dagar måste jag dock ha bestämt mig.

Livet är aldrig en rak väg utan det svänger när man minst anar det.

/Sofi

Organisationer och beslut

Beslut – Vad handlar det om?

  • Vad är ett beslut? – vad innebär det
  • Hur fattas beslut? – normative/deskriptiva
  • Vem fattar beslut?
  • Var fattas beslut?
  • Hur genomförs beslut?

Två sätt att se på saken

  • Beslut som föreställning – normativt
  • Beslut som praktik – deskriptivt
    • Brunsson: ”löskoppling” mellan
      • Beslutet
      • Pratet
      • Genomförandet
  • Rationellt eller irrationellt?!

Perfekt rationalitet

  • Identifiering av problem (behov av åtgärd)
  • Samla in information om handlingsalternativ: all info och alla möjliga alternativ
  • Ställ upp kriterier för värdering : obejktivt
  • Värdera och välj det bästa alternativet – optimering
  • Genomför det beslutade alternativet: gör så som beslutat och inget annat
  • Utvärdera hur det gick: efterkalkyler
  • Men det är inte så enkelt:
    • Målet rör sig
      – Förändringar under resans gång: inom och utanför organisationen

Begränsad rationalitet (1950-60-talet)

  • Alternativ söks i närheten av nuläget: undersöker inte alla alternative, vi ger oss inte ut på okänd mark
  • Tillgången till information är begränsad: ken eller vill inte leta upp alla info
  • Kapaciteten att hantera information är begränsad: vi kan inte ta till sos allt
  • Värderingskriterierna är oklara
  • Välj alternativ som är tillräckligt bra – satisfiering

Några olika beslutsmodeller

  • Rationella beslut (”economic man”): fatta perfekt rationella beslut
  • Begränsad rationalitet (”administrative man”): gör så gott vi kan
  • Beslut i små steg (”muddling through”): offentliga organisationer, vet ej vart vi ska så tar små steg, gör att man lättare kan byta riktning
  • Organiserad anarki (”garbage can”): det slumpmässiga mötet mellan:
    • Problem
    • Lösningar
    • Aktörer (deltagare): enskilda/grupper
    • Situation (möjligheter)

Beslut i praktiken – vad utgår vi ifrån inför besluten?:

  • Magkänslan (intuitionen)
  • Algoritmer (tumregler): så här har vi gjort tidigare vid liknande problem, grunddläggande antaganden i en organisation
  • Spårberoende (”path dependence”): beroende av det som har hänt tidigare, det sätter gränser för hur vi kan agera I nya fall
  • Kahneman: Thinking fast and slow, betende financiering
    • Kahneman & Tversky: begränsningar i vårt rationella beslutande
  • prospect theory: våra förväntningar
    • heuristics: våra tumregler
    • biases: våra fördomar

vi är dessutom lata när vi fattar beslut och tar den lätta vägen

/Sofi